Collegereeks Strategisch Adviseren III -

de verdieping

De uitdagingen voor strategisch adviseurs in het openbaar bestuur worden met de dag complexer. Of het nu gaat om energietransitie, woningbouw, gebiedsontwikkeling of het omgaan met maatschappelijke polarisatie – van adviseurs wordt gevraagd dat ze verder kijken dan het beleidsdomein, verder dan de bestuurslaag, en verder dan hun eigen organisatie. Het samenspel tussen politiek, bestuur, ambtelijke organisatie en samenleving vraagt om strategen die koersvast zijn én wendbaar, die boven de materie kunnen hangen én het spel aan tafel snappen.

Met deze verdiepende collegereeks bouwen we voort op het fundament van Strategisch Adviseren 1. We gaan dieper in op de praktijk van het adviseren op strategisch niveau: hoe beweeg je effectief in een bestuurlijk krachtenveld, hoe blijf je trouw aan je rol als adviseur én dienend aan het publieke belang? Wat vraagt dit van je houding, vaardigheden en organisatie?

We verbinden actuele opgaven in Noord-Nederland met vraagstukken van strategisch advies, bestuurscultuur en interbestuurlijke samenwerking. Denk aan het stikstofdossier, de versterkingsoperatie in Groningen, regie op ruimtelijke ordening, en de grote transities in zorg en energie. Dilemma’s zijn daarin aan de orde van de dag: tussen urgentie en draagvlak, tussen bestuurlijke loyaliteit en ambtelijke onafhankelijkheid, tussen tempo en legitimiteit.

Doelstelling: Verbinden en versterken
Juist in het samenspel én in de samenwerking is winst te behalen. De NAOB heeft samen met Campus Fryslân en NHL/Stenden Thorbecke Academie een programmalijn ontwikkeld gericht op het vergroten van het strategisch vermogen, omgevingsbewustzijn en politiek bestuurlijke sensitiviteit. Deze programmalijn omvat een collegereeks, netwerkbijeenkomsten, online courses en verdieping aan de hand van eigen en casussen van buiten af.

De collegereeks bestaat uit vijf bijeenkomsten van 2 uur. Elke bijeenkomst heeft een eigen thema. Steeds begint de bijeenkomst met een kort interactief college, gevolgd door een pauze. In het tweede deel steeds een uitgewerkte casus op hetzelfde thema, voorbereid en gepresenteerd door een case-houder vanuit een van de deelnemende organisaties, gevolgd door groepswerk en discussie gemodereerd door de docent.

Module 1: De adviseur als verbinder tussen organisatie, politiek en samenleving

Strategisch adviseren betekent vaak bewegen op de grensvlakken: tussen afdelingen, domeinen, bestuurslagen, belangen en logica’s. Wat vraagt dit van jouw rol als adviseur? Hoe blijf je verbonden met je organisatie én met de buitenwereld?

Theorie: grenswerk, systeem- en leefwereld, boundary spanning
Praktijkdilemma’s: loyaliteit vs. onafhankelijkheid; omgaan met schurende opdrachten
Casus: maatschappelijke onrust rond een politiek besluit

Module 2: Adviseren in de schaduw van de macht: omgaan met bestuurlijke dynamiek

Strategisch adviseren is vaak adviseren in de ‘schaduw van de macht’. Hoe beweeg je in het politieke speelveld zonder zelf politicus te worden? Wat betekent het als de bestuurder ‘bijzondere’ toezeggingen heeft gedaan?

Theorie: bestuurscultuur, institutionele logica’s, gezagsverhoudingen
Praktijkdilemma’s: omgaan met last-minute koerswijzigingen; rolopvatting tussen college en raad
Casus: spanningen vanuitt tegenstrijdige belangen

Module 3: Eén overheid? Strategisch adviseren over de grenzen van je organisatie heen

Regionale samenwerking, regiodeals, NOVEX-gebieden – steeds vaker overstijgen opgaven de grenzen van de eigen organisatie. Hoe adviseer je in een interbestuurlijke context, waar rollen diffuus zijn en niemand ‘de baas’ is?

Theorie: netwerken, horizontale sturing, adaptieve governance
Praktijkdilemma’s: wie voert de regie? Gemeenschappelijk belang vs. lokaal profiel
Casus: interbestuurlijke samenwerking rond stikstof of woningbouw

Module 4 – Narratief en legitimiteit: hoe geef je richting aan het gesprek over de toekomst?

In strategisch adviseren gaat het niet alleen om analyses, maar ook om verhalen die richting geven. Hoe ontwikkel je een gedeeld perspectief? En hoe zorg je voor legitimiteit in een gefragmenteerd speelveld?

Theorie: framing, strategisch communiceren, publieke waarde creëren
Praktijkdilemma’s: draagvlak voor transities in krimpgebieden; omgaan met framing door media en actiegroepen
Casus: regionale energiestrategie of toekomstvisie met weerstand

Module 5 – Integratiesessie: het vak en de rol van de strategisch adviseur in transities

In deze slotbijeenkomst verbinden we inzichten uit de eerdere colleges met jouw eigen praktijk. Hoe ontwikkel je jezelf verder als strategisch adviseur in een omgeving die steeds meer vraagt van je rol én je persoonlijk leiderschap?

Reflectie op afgelopen colleges
In gesprek met een ervaren bestuurder over het vak, het openbaar bestuur en over samenwerken

Geschikt voor mij?

Deze collegereeks is ontwikkeld voor ervaren Strategisch adviseurs, Bestuursadviseurs, Raadsadviseurs, Communicatieadviseurs, Relatiebeheerders, Gebied coördinatoren en Omgevingsmanagers.

Data:

Planning volgt

Locatie:

Leeuwarden, Groningen en Assen

Kosten:

De kosten voor deze leergang bedragen € 1.250 per deelnemer. Na ontvangst van uw aanmelding wordt contact gezocht voor een (online) intake.

inclusief btw
accommodatiekosten
lesmateriaal

Menu

Noordelijke Academie voor het Openbaar Bestuur

Collegereeks Strategisch Adviseren III -

de verdieping

Programma:

Data:

Locatie:

Kosten:

Inschrijven of meer weten? Klik hieronder.