Bespreken van concrete casussen die raadsleden het afgelopen jaar hebben meegemaakt en de keuzes die daarbij zijn gemaakt.

Reflectie op het eigen handelen in de publieke arena: hoe ga je om met druk, lobby en beïnvloeding?

Verdieping in grijze gebieden, zoals omgang met sociale media, uitnodigingen en relaties met belangenorganisaties.

Oefenen met morele dilemma’s in rollenspellen, waarbij verschillende perspectieven worden verkend.

Kennismaken met praktijkvoorbeelden uit andere gemeenten: hoe lossen collega-raadsleden integriteitsvraagstukken op?

Toepassen van wet- en regelgeving op actuele situaties, inclusief toetsing aan gedragscodes.

Gesprek over het borgen van integriteit binnen de fractie en de rol van fractievoorzitter en griffier.

Vooruitkijken: hoe houd je integriteit levend als doorlopend gespreksonderwerp in raad en fractie?

Analyseren van eigen debatten: terugkijken op optredens in raadsvergaderingen en identificeren van sterke punten en verbeterpunten.

Oefenen met complexe stellingen: argumenten structureren en verschillende perspectieven meenemen in het betoog.

Verfijnen van interventietechnieken: reageren op tegenargumenten, onverwachte vragen en interrupties.

Stemgebruik, timing en presentatie: bewust inzetten van intonatie, pauzes en lichaamstaal om impact te vergroten.

Strategisch debatplan maken: hoe formuleer je een effectief betoog gericht op besluitvorming en draagvlak binnen de raad?

Rollenspellen en simulaties: oefenen met lastige scenario’s, bijvoorbeeld gespannen raadsvergaderingen of mediagevoelige onderwerpen.

Feedback van collega-raadsleden en griffiers: gezamenlijk reflecteren op stijl, inhoud en effectiviteit.

Doorlopende toepassing in praktijk: integreren van leermomenten in echte raadsvergaderingen voor continu verbeteren

Analyse van interne verhoudingen en rollen: inzicht krijgen in sterktes, aandachtspunten en onderlinge dynamiek binnen de fractie.

Omgaan met verschillen in visie en stijl: strategieën ontwikkelen om conflicten te voorkomen en constructief te benutten.

Verbeteren van vergadertechnieken: effectiever prioriteren, tijd besteden aan kernpunten en besluiten duidelijk vastleggen.

Opstellen en gebruik van een jaaragenda: overzicht creëren van activiteiten, deadlines en belangrijke thema’s om de fractie beter te sturen.

Teamontwikkeling en onderlinge communicatie: werkvormen toepassen om samenwerking en cohesie te vergroten.

Feedback en intervisie: leren van ervaringen en advies van collega-raadsleden en griffiers integreren in het dagelijkse werk.

Strategisch inzetten van hulpbronnen: optimaal gebruikmaken van ambtelijke ondersteuning en externe expertise.

Praktische toepassing: geleerde inzichten direct toepassen in fractievergaderingen en politieke besluitvorming.

Reflectie op tijdsbesteding en verwachtingen: bewust keuzes maken over waar je energie in steekt en prioriteiten stellen.

Stress-signalering en zelfzorg: leren herkennen van overbelasting en actief inzetten van strategieën om veerkracht te behouden.

Omgaan met kritiek en druk van buiten: oefenen met het behouden van professionele rust en zelfvertrouwen in uitdagende situaties.

Grenzen stellen tussen privé, werk en politiek: duidelijke afspraken maken en handhaven om duurzaam en effectief te kunnen functioneren.

Praktische routines ontwikkelen: methoden en technieken integreren om werkdruk beheersbaar te maken.

Uitwisseling met collega-raadsleden en griffiers: tips en ervaringen delen om gezamenlijk beter te navigeren door de complexiteit van het raadswerk.

Analyseren van begroting en jaarrekening: leren interpreteren van cijfers en verbanden tussen uitgaven, inkomsten en beleidsdoelen.

Verkennen van rollen van raad en college: helder krijgen wie welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden heeft bij besluitvorming en controle.

Gebruik van rekenkamer en controlefunctie: verdiepen in mogelijkheden om beleid en uitvoering kritisch te toetsen.

Programmabegroting en indicatoren: inzicht verkrijgen in hoe prestaties en effecten van beleid gemeten en gevolgd kunnen worden.

Praktische toepassing op lokale vraagstukken: financiële kennis inzetten bij actuele dossiers, beleidskeuzes en besluitvorming.

Uitwisseling met collega-raadsleden en griffiers: bespreken van ervaringen en leren van best practices in andere gemeenten.